大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑設計院標準化建設的問題，于是小編就整理了4個相關介紹建筑設計院標準化建設的解答，讓我們一起看看吧。
消防標準化驗收典型經驗做法？
1首先需要填寫消防設計審核備案表，建設單位，設計院的資質，設計人員的身份證復印件，職稱復印件扣所在單位的公章，第三方審圖機構出具的審圖報告。報當?shù)刂鞴艿牟块T進行施工圖設計審查備案。消防主管部門在20內出具審查意見書。審核通過后才能進行施工。
2填寫消防驗收申請表，設計、監(jiān)理、施工資質和相關人員證明文件、第三方出具的檢測報告，消防驗收資料等。報消防主管部門進行驗收。驗收合格后消防主管部門出具驗收意見書。
建筑行業(yè)資源整合方法和思路？
建筑行業(yè)資源整合主要有以下方法和思路：
建立行業(yè)協(xié)作聯(lián)盟：鼓勵建筑企業(yè)、供應商、客戶、設計院等上下游企業(yè)建立合作關系，共同發(fā)展。
組建專業(yè)化服務機構：建立專業(yè)化的服務機構，提供綜合性的資源整合服務，包括技術服務、咨詢服務、管理服務等。
構建行業(yè)信息系統(tǒng)：建立統(tǒng)一的行業(yè)信息系統(tǒng)，使建筑企業(yè)能夠共享信息資源，提高行業(yè)協(xié)作效率。
加強行業(yè)標準化建設：制定統(tǒng)一的行業(yè)標準，促進建筑行業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效利用。
生產經營性事業(yè)單位（設計院）是怎么改革的啊？
謝謝邀請！
設計院在十年前，就已經進行體制改革。取消全額撥款，事業(yè)單位改制變成企業(yè)經營，雖然有少量不成功，但是大量設計院體制改革還是成功的。
由于設計院具有得天獨厚的優(yōu)勢，各類資質都具備，其他小型或者私企，根本無法競爭。尤其是現(xiàn)在國家逐步規(guī)范化，嚴厲打擊無證經營。過去我的設計院朋友，鈔票大大的。
（圖片來源于網絡侵刪）
股份制嘍，我看到過成功的，老大主管對外，結構老大負責內部統(tǒng)籌，改革妥妥的，還買了本地另一家設計院。也看到過不成功的，說是一個公司，有股份的小領導都是個歸個單干，下面的人也互不同屬，很累，如果你牛，你只需要負責管你的就好，其他領導你完全可以不鳥他，但是這種其實就是各個小作坊平湊起來的，沒大作為
建筑設計院的收入怎樣？未來建筑設計的前景怎樣？
國內建筑設計行業(yè)收入基本上是按照城市發(fā)展力來的，同時每個城市不同設計院的年產值也會有高低。所以不好說建筑設計能賺多少錢，可以肯定的是現(xiàn)在設計行業(yè)已經不在上升通道中，已經呈現(xiàn)專業(yè)細分和精細設計趨勢，大家都在深耕自己擅長的領域并不斷提升。你可能是在考慮值不值得去設計院發(fā)展自己的專業(yè)技能。這涉及到作為建筑師的個人能力和專業(yè)追求，干得好的在一線城市拿五十左右沒問題，當然是不包括私下接活收入。剛入行基本是月薪一萬可以保證。地產會賺的多一些，但也不建議剛畢業(yè)就去，接受正規(guī)設計院培養(yǎng)還是有必要的。
至于你擔心的行業(yè)前景問題，個人覺得沒有必要擔心，目前的行業(yè)才是正常的狀態(tài)，前些年的建設速度已經超出評價范疇。所以，建筑行業(yè)回歸正常的節(jié)奏和業(yè)務軌道才會有更多的好作品出現(xiàn)，同時為有專業(yè)夢想的人提供空間和時間。
隨想隨寫僅供參考。
不同設計院的待遇是天壤之別。正規(guī)有資質的設計院分專業(yè)：建筑、結構、給排水、風暖、智能化、裝修、景觀、綠化。就看是哪個專業(yè)，建筑：是設計投標的面子工程，作品具有知識產權，是攬金的關鍵，能否承攬到業(yè)務，就看建筑師的作品，從國家改革的方向來看，建設工程要學國外，建筑師掛帥，全過程參與。結構：是受力分析、計算機，責任最重，建筑的安全性由結構師負責，是骨架設計，是幕后英雄?；鼘I(yè)是配合的，為一個作品穿衣打扮，筋脈舒通。待遇怎么樣，需看業(yè)務的發(fā)展沒分配制度。其它專業(yè)兼職的回報可不低。
中小民營建筑設計院的生存之道
對于中小民營甲級建筑設計院，必須改變經營方式，改善“設計”在建筑行業(yè)中的處境。
①整（融）合無資質、低資質的設計團隊，改善人員、資質掛靠的亂象；
②延長“設計”在建筑行業(yè)中的利潤鏈條，逐步擴大規(guī)模，向以“設計”為主導的“EPC”靠攏。
指導思想：不靠設計費差價掙錢，靠現(xiàn)金流，靠產業(yè)鏈補充。
廣開利潤來源，不在設計人員身上節(jié)流！
實施路徑大致有以下幾點：
①以建筑工程設計甲級資質為入口，設計股權架構，通過培訓、考核，0管理費整合（融合）無資質和低資質的設計團隊，同時也融合了他們的業(yè)務、客戶和工程資源。
（注：世間萬物不為我所有，可為我所用。整合、融合不是簡單的拿來，而且純粹的先給予，“不與民爭利”，不在設計費上與團隊爭利！）
②通過大量的工程設計，設計院第一時間獲取大量建材、設備的信息，融合生產商或者區(qū)域總代理商，實現(xiàn)集中采購。讓建設方、施工方受益。
（注：信息流量變現(xiàn)。既有利于建材、設備供應商降低銷售成本，對其中上市公司帶來利好。關鍵能讓與我們合作的建設方和施工方能得到實實在在的實惠?。?/p>
③在設計團隊建設方面，充分發(fā)揮退休的大師、專家的作用，通過“傳幫帶”重點培養(yǎng)，通過網絡渠道對所有設計團隊技術人員培訓，提高業(yè)務水平，同時實現(xiàn)規(guī)范化、正規(guī)化。
（注：改變大師、專家、總工的收入來源，讓他們不再電腦前看圖，讓他們制定標準、帶徒弟、講課等。）
④設計團隊素質的提高，建材、設備的集中采購，建設單位（施工單位）獲得受益，設計、采購、施工三方建立良好合作關系，為EPC做足準備。
（注：設計、采購、施工由“戀愛到結婚”，借船出海，滿足EPC所需的這種管理人才。有借要有還，而且還要有豐厚的匯報?。?/p>
⑤延長產業(yè)鏈條。
（注：建筑行業(yè)本身就是一個大大的產業(yè)鏈?。?/p>
根據(jù)工程設計細分行業(yè)，還是建筑行業(yè)份額大，社會上設計團隊相對多得多，選擇建筑行業(yè)入手最好。
到此，以上就是小編對于建筑設計院標準化建設的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑設計院標準化建設的4點解答對大家有用。